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北卡罗来纳州人力资源领导者如何应对 COVID-19

9 11 月, 2023 作者 xnr92

普尔管理学院的人力资源 (HR) 教师团队由人力资源管理实践教授Beth Ritter组成;Patrick Flynn,人力资源管理学助理教授;人力资源管理教授Paul Mulvey与北卡罗来纳州的高级人力资源领导者讨论了他们对 COVID-19 大流行的应对措施。以下主题可供专业人士和公司考虑向前推进是时候考虑重返工作岗位了
两家公司表示,他们目前正在制定政策和设施,欢迎员工在今年晚些时候或明年回到美国工作。全球公司已经在努力解决这一问题,因为每个地区和国家针对 COVID-19 的时间表都不同。 有趣的是,一些组织表示,被迫过渡到在家工作安排促使他们对其工作安排、灵活性和设施计划进行长期重新评估。对远程工作实践的考虑是首要考虑因素,因为一些人在大流行之前没有远程工作政策,现在正在考虑长期提供多少远程工作以及针对哪些角色。

我们将如何衡量这一奇数年的表现?

人力资源领导者及其领导团队还关心如何衡量今年的绩效。一些人表示,今年的绩效评估流程将保持不变。他们甚至表示,经理们之所以要求这样做,是因为他们希望减少变化,并感到需要例行公事,即使这需要他们做更多的工作。 然而,一些公司表示,为了减轻工作量,他们今年将采用更简单的格式。例如,衡量标准是“是”,员工达到了预期,或者“否”,员工没  玻利维亚手机号码列表   有达到预期。 人们不得不想知道,如果基础工人在紧张的条件下工作了极长时间,并且可能期望获得高评级,那么他们对满足期望评级会有什么感觉。这也都与薪酬实践有关。在转型初期减薪的公司现在会根据绩效加薪吗?当绩效仅记录在案而不与薪酬挂钩时,工资冻结会持续吗? 这种与薪酬的联系具有值得关注的长期考虑。我们预计,降低的评级范围可能会保留某种形式的适应,这种适应也认可超出预期的员工的贡献。

“新常态”将如何影响招聘?

在讨论远程工作时,我们还了解到他们的公司招聘人才的方式可能会发生重大变化。一些组织讨论了他们对通过取消以前的地理限制来扩大潜在员工队伍的潜力感到兴奋。 许多领导者和员工不想急于回到工作场所,远程工作意味着家庭办公室现在可以在其他州或国家。员工人才库  BI 列表  现在可以真正变得更加国际化或全球化。不愿雇用非本地员工的公司将被迫重新考虑这种做法。 我们需要努力帮助有心理健康问题的员最后一个主题是,公司需要做更多工作来支持员工的心理健康。这场大流行加剧了这个本来就敏感的话题。 人们一边应对工作中的巨大变化,一边应对大流行带来的压力和焦虑,同时许多人还要应对家庭环境、工作与生活平衡或独居者的孤立等同样巨大的变化。抑郁和焦虑的话题将成为焦点,健康计划将得到加强。