让我们回顾一下年代初期： 对于我们许多人来说，那些日子充满了豆豆宝宝、电子宠物、卡通片或垃圾音乐。 当时，采购（或更普遍的说法是采购）是企业中的一长的模式。 大约在那个时候（确切地说是 1992 年）为一家专业服务提供商成立，专门致力于帮助买家通过战略采购降低成本个战术单位，负责处理采购订单并确定削减成本的方法。 采购就是采购，除此之外别无其他。 但对于我们中一些经验丰富（年长）、足以接触当时工作世界的人来说，我们的世界充满了企业资源规划（ERP）工具的兴起。 最重要的是，工作成果、业务流程和 ERP 平台数据的标准化。
加上网络间
通信的进步，有助于为供应链管理创造一个有趣的时代。 世界似乎变得更小，更容易接触到全球新客户、寻找新的供应来源并 终做 查找您的电话号码 出更明 智的业务决策。 此外，生产、协作和 制造方 面提高的效率带来了经过验证的投资回报，并有助于证明投资自己的公司以促进增长的模式。 大约在那个时候（确切地说是 1992 年）为一家专业服务提供商成立，专门致力于帮助买家通过战略采购降低成本。 但尽管如此，大多数公司仍愿意以三次投标和购买的形式进行空洞的采购流程，在 IT 和营销等类别及其设定的支出阈值中获得了轻微的吸引力。 但到了 2017 年，这种舒适度还远远达不到最先进的水平。 当我们展望未来并看到技术进步如何彻底改变供应管理实践时，采购领导者必须问自己： 我的组织准。
备好利用了吗
例如，区块链如何推动合同管理的未来，提供更高的效率和更高的安全性，或者 3D 打印如何影响制造流程。众包正在提供资源 采购等的新方式。 当我们考虑采购组织 商业智能列表 提供的价值时， 我们是否仍 在将我们的组织与相同的任意指标进行比较？ 我们是否仍然定义逐年节省的成本？ 我们是否仍在将我们的组织与相同的任意指标进行比较？ 我们仍然遵循三价购买流程吗？ 当我们认为自己没有遵循“三买一买”的原则时，我们是否仍然将自己限制在同样的旧排位赛和谈判策略中？ 我们仍然认为正确的工具， 建立更强有力的品类管理实践， 或提高供应商创新， 不要让它成为一项简单的交易 寻找符合我们公司文化并适合可持续成功的长期支持 通过战略采购提高盈利能力。
